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Organización Corona cambió el tiempo que dedicaba a construir modelos por más tiempo para analizar y crear mayor valor económico agregado
Organización Corona, es un grupo empresarial Colombiano compuesto por una sociedad holding y nueve negocios independientes, siete de ellos industriales y dos de comercio, dedicados a la fabricación y comercialización de artículos para las industrias de los aisladores eléctricos, vajillería, edificación, así como para el mejoramiento del hogar; elaborados en cerámica, plástico y metal. La calidad de sus productos en revestimientos de pared y pisos, sanitarios, grifería, muebles sanitarios, vajillas, aisladores eléctricos y artículos para el hogar, junto a su estrategia de diversificación relacionada, le han permitido posicionarse como la empresa líder en Colombia de los sectores en los que se desempeña, y le han abierto las puertas de los mercados del exterior que atiende con exportación de sus productos a la Región Andina, Inglaterra y Canadá, y con presencia directa en México y EEUU, cumpliendo así con uno de los principales objetivos del grupo cual es la internacionalización de su operación.
EL RETO
El
principal reto que enfrentaba Organización Corona era el desarrollo
de un modelo de Consolidación, creación de valor, planificación
de utilidad neta, balance general y flujo de caja a corto, mediano y largo
plazo que permitiera a la Dirección de Finanzas medir la gestión
y la creación de valor, de manera consolidada e individual, como a
todas sus empresas que conforman el Grupo Organización Corona, para
apoyar efectivamente la gestión de los negocios, así como el
desarrollo de modelos de planificación y presupuesto para cada uno
de las empresas del grupo.
Debido al gran número de empresas que conforman el grupo y la compleja
relación entre cada una de ellas, era indispensable tener un sistema
que pudiera manejar la estructura de consolidación de Organización
Corona y que fuera lo suficientemente flexible para adaptarse a cambios en
la estructura de la compañía y a sus empresas.
LA SOLUCIÓN
Organización Corona recurrió a Hyperion Strategic Finance para que, en conjunto con la gerencia de la Corporación y de cada una de las empresas, se desarrollaran los modelos de planificación financiera y de presupuesto adaptados a sus necesidades, donde se programaron todas las actividades de cada empresa (especialmente ventas, inventarios y costo de ventas), se implementó un sistema de actualización automatizado para la elaboración de los reportes de gestión y un modelo de Flujo de Caja por empresa adaptados a los lineamientos de Organización Corona, los cuales se realizan en minutos (antes esta actividad podía tomar días).
EL RESULTADO
Los
resultados obtenidos superaron las expectativas creadas, ahora la Dirección
de Finanzas de Organización Corona cuenta con un modelo que les permite
consolidar, medir el impacto de las decisiones gerenciales en el valor económico
agregado validar, analizar y presentar información financiera y operativa
actual y proyectada, por empresa individual y consolidada de manera oportuna
y precisa de acuerdo a los requerimientos de los accionistas. “La generación
de los Informes Financieros dejó de ser dispersa y requerir muchos
esfuerzos en su elaboración, para convertirse en una información
uniforme y obtenida prácticamente en un solo paso luego que la información
contable es cargada al HSF automáticamente.”, comentaba Juan
J. Valencia, Contralor de Organización Corona.
Ahora Organización Corona cuenta con una mejora considerable en el
proceso de planificación y creación de valor, debido a la flexibilidad
y eficiencia de los modelos.